1、工程招標階段的質量控制
工程招標階段的質量控制內容如下。
�、俦O理機構應了解業主單位的業務需求，并將其作為監理工作的依據之一。
�、诒O理機構宜參與招標書的編制。
�、郾O理機構應對招標書的下列內容提出監理意見。
·技術和質量的要求。
·工程所涉及的主要產品和服務的要求。
·投標單位的資格要求。
·驗收方法、接收準則。
·時間進度的要求。
�、鼙O理機構可參與招標答疑工作，協助業主單位對工程所涉及的功能、技術指標向投標單位解釋，并保存會議紀要和相關文件。
�、荼O理機構宜對評標的評定標準提出監理意見。
�、薇O理機構可協助評標，對投標書與招標書的符合性及投標書的合理性提出監理意見。
2、工程招標階段的進度控制
工程招標階段的進度控制內容如下。
�、俦O理機構宜參與業主單位招標前的準備工作，協助業主單位編制本工程的工作計劃。工作計劃包含如下方面。
·工程建設內容。
·組織管理。
·工程建設的準備工作。
·總包、分包方式。
·工程建設的階段劃分及驗收。
·質量管理計劃。
�、诒O理機構應分析工程的內容及過程，應對工程進度提出監理意見。
�、郾O理機構可對招標書中工程進度安排及工程進度控制措施提出監理意見。
�、鼙O理機構應對本階段的工作進度提出監理意見。
�、荼O理機構應要求對工程合同中涉及的產品和服務的提供時間做出說明，并對業主單位的安排提出監理意見。
3、工程招標階段的投資控制
工程招標階段的投資控制內容如下。
�、俦O理機構應協助業主單位對工程的目標、范圍和功能進行界定，并確定工程的預算。
�、诒O理機構應協助業主單位根據工程預算，在招標書中對工程的目標、范圍、內容和產品及服務的技術要求做出明確說明。
4、工程招標階段的合同管理
工程招標階段的合同管理內容如下。
�、俦O理機構應參與承建合同的簽訂過程，在承建合同中應明確要求承建單位接受監理機構的監理。
�、诒O理機構應建議業主單位在承建合同中明確規定工程所包含的功能、技術要求、測試標準、驗收要求和質量責任。
�、郾O理機構應建議業主單位在承建合同中明確工程階段劃分及其質量和進度要求，并以此作為工程階段性付款的依據。
5、工程招標階段的信息管理
工程招標階段的信息管理內容如下。
�、俦O理機構應與業主單位及相關單位建立信息溝通機制，保持各方對工程目標、范圍和業務需求等理解的一致性。
�、诒O理機構應向業主單位提供與工程建設有關的法律、法規和標準等信息。
�、郾O理機構應妥善管理工程招標階段所產生的與監理相關的文檔資料，包括需求說明、招投標文件和監理文檔等。
�、鼙O理機構應向業主單位和承建單位明確應提交的文檔要求。
6、工程招標階段的協調
工程招標階段的協調內容如下。
�、俦O理機構應與業主單位確定相互間工作協調的機制。
�、诒O理機構應對工程招標階段協調結果做工程備忘錄。
�、酃こ毯贤炗喓�，業主單位與承建單位有關工程的協調工作應通過監理機構進行。
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